#007 Mehr als Aufräumen: Manuel Lehmann über die wahre Wirkung der 5S-Methode
5S ist mehr als Ordnung und Sauberkeit. Manuel Lehmann erklärt, wie die Methode Prozesse verbessert und woran die Umsetzung in der Praxis scheitert.
#014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem
Zwölf Empfehlungen für ein operatives Kennzahlensystem, das eindeutig definiert, verstanden und tatsächlich steuerbar ist.
#009 Raumgestalter und Unruhestifter: Ralf Volkmer über Lean-Simulationen
Ralf Volkmer erklärt, wie Lean-Simulationen Lernen, Kundenorientierung und nachhaltige Veränderung in Unternehmen ermöglichen.
#010 Unternehmer versus Berater: Ein Schlagabtausch mit Andreas Syska
Unternehmer versus Berater: Andreas Syska und Jörg Cwojdzinski diskutieren offen über Erwartungen, Rollen und Grenzen beider Seiten.
#012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation
Harald Greiner erklärt, wie Rational funktionale Silos überwindet und Prozessorganisation entlang des Wertstroms gestaltet.
#006 Baustelle neu denken: Felix Diesch über Lean Construction, Taktplanung und kollaborative Projektallianz
Lean Construction richtet den Blick auf den gesamten Projektfluss: mit visueller Planung, abgestimmten Takten und einem konsequenten Stopp bei Fehlern.
#004 Experimentieren statt Abwarten: Constantin May über den Turbo-Effekt von KI im Lean Management
KI kann digitale Verschwendung sichtbar machen, Lean-Werkzeuge verstärken und Unternehmen helfen, trotz kurzer Innovationszyklen praktische Erfahrungen zu sammeln.
Archetyp #12 dysfunktionaler Lean Manager: Der Rampenlicht Regisseur 🎤
Er liebt große Ankündigungen.Er liebt Townhall Meetings.Er liebt interne Videos und Hochglanz-Präsentationen.Er sammelt Sichtbarkeit.Er steht vorne.Er erklärt.Er inszeniert.Er erzählt Erfolgsgeschichten.In denen er eine zentrale Rolle spielt.Lean wird zur Bühne.Und er…
Archetyp #10 dysfunktionaler Lean Manager: Der Stillstandsarchitekt 🧱
Er wirkt besonnen.Er wirkt rational.Er wirkt erfahren.Er ist kein Gegner von Lean.Im Gegenteil.Er unterstützt es.Zumindest theoretisch.Er argumentiert mit Risiko.„Wir dürfen jetzt nicht alles auf den Kopf stellen.“„Das haben wir schon…
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