#008 Führung am Ort der Wertschöpfung: Traudel Orth über Shopfloor Management als Treiber des Kulturwandels
Traudel Orth über Shopfloor Management als Führungsinstrument, tägliche Routinen, verständliche Kennzahlen und kulturellen Wandel.
#013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management
Visuelles Management ist mehr als Farbe auf dem Boden. Carsten Fest über Orientierung, Mitarbeiterbeteiligung und wirksame Standards.
#015 Vom Pilot zur Skalierung: Tobias Herwig über Digitalisierungspfade in der Produktion
Digitalisierung in der Produktion braucht mehr als einzelne Pilotprojekte. Tobias Herwig über Zielbild, Datenbasis und den Weg zur Skalierung.
#003 Entscheiden, nicht zögern: Steffen Krippendorf über wirksame Führung im Produktionsnetzwerk
Steffen Krippendorf zeigt, wie gemeinsame Kompetenzen, dezentrale Entscheidungen und kurze Steuerungstakte Produktionsnetzwerke wirksamer machen.
#011 Mehr als Vorschrift: Christian Scholle über Arbeits- bis Katastrophenschutz
Betriebliche Sicherheit braucht mehr als Vorschriften. Christian Scholle zeigt, wie Arbeitsschutz, Prüfpflichten und Katastrophenschutz im Alltag wirksam werden.
#002 Huddleboards, Kaizen und Kulturwandel: Lean Hospital mit Angelika Wagner-Kronberger
Lean im Krankenhaus braucht mehr als Methoden. Angelika Wagner-Kronberger zeigt, wie Patientenfluss, Huddleboards und Prozesskennzahlen gemeinsam wirken.
#005 Strategie statt Bauchgefühl: Maurice Venbruex über professionelles Warengruppenmanagement im Einkauf
Viele Einkaufsabteilungen fahren ohne Warengruppenstrategie auf Sicht. Maurice Venbruex erklärt, wie aus Analysen konkrete Maßnahmen für das Lieferantennetzwerk entstehen.
#018 Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration
Verschwendung ist in der Produktion häufig mit bloßem Auge zu erkennen. Im Büro bleiben vergleichbare Verluste dagegen meist verborgen.
#007 Mehr als Aufräumen: Manuel Lehmann über die wahre Wirkung der 5S-Methode
5S ist mehr als Ordnung und Sauberkeit. Manuel Lehmann erklärt, wie die Methode Prozesse verbessert und woran die Umsetzung in der Praxis scheitert.
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