Er liebt große Ankündigungen.Er liebt Townhall Meetings.Er liebt interne Videos und Hochglanz-Präsentationen.Er sammelt Sichtbarkeit.Er steht vorne.Er erklärt.Er inszeniert.Er erzählt Erfolgsgeschichten.In denen er eine zentrale Rolle spielt.Lean wird zur Bühne.Und er…
Er schaut auf die Zahlen.Umsatz stabil.Marge solide.Auslastung hoch.Für ihn läuft es.Sein Lieblingssatz:„Never change a running system.“Er vergleicht sich mit dem Durchschnitt.Nicht mit dem Besten.Er misst Erfolg am aktuellen Ergebnis.Nicht an…
Er wirkt besonnen.Er wirkt rational.Er wirkt erfahren.Er ist kein Gegner von Lean.Im Gegenteil.Er unterstützt es.Zumindest theoretisch.Er argumentiert mit Risiko.„Wir dürfen jetzt nicht alles auf den Kopf stellen.“„Das haben wir schon…
Er liebt Dramatik.Er liebt Sonderschichten.Er liebt Rettungsaktionen.Wenn eine Maschine ausfällt und jemand bis 23 Uhr bleibt, steht er am nächsten Morgen da:„Großartige Leistung.“„Ohne euch hätten wir das nie geschafft.“Er feiert…
Er liebt Dashboards.Er liebt Ampelsysteme.Er liebt Kennzahlen auf Management Ebene.Er spricht von Transparenz.Aber meint Reporting.Er schaut auf Zahlen.Nicht auf Prozesse.Er glaubt, Führung passiert durch Steuerung.Nicht durch Präsenz.Er ist im Meetingraum.Nicht…
Ein häufiges Exemplar seiner Art.Er wirkt pragmatisch.Er wirkt aktiv.Er wirkt strukturiert.Er liebt Werkzeuge.5S.A3.Kanban.Shopfloor Management.Er sammelt Methoden.Und rollt sie sauber aus.Checklisten.Standards.Audits.Alles ist da.Nur eines fehlt: Wirkung.Er behandelt Symptome.Nicht Ursachen.Er arbeitet an…
Er spricht über Haltung.Er spricht über Mindset.Über Bewusstsein.Er lädt Lean emotional auf.Workshops fühlen sich gut an.Es wird viel genickt.Viel zugestimmt.Er erzeugt ein Gefühl von Auserwähltheit.Nur wer das Mindset wirklich verstanden…
Er kennt die Literatur.Er zitiert Studien.Er argumentiert mit Quellen.Er erklärt, wie Lean „eigentlich“ gemeint ist.Er sagt:„Das ist nicht Lean konform.“„Das widerspricht dem ursprünglichen Prinzip.“Er korrigiert.Er bewertet.Er ordnet ein.Er diskutiert lange…
Er spricht ehrfürchtig von Toyota.Er zitiert Ohno.Er sagt:„Bei Toyota würde das nie passieren.“„So macht man das in Japan.“„Wir müssen das nur konsequent kopieren.“Er sieht Toyota als Blaupause.Als perfektes System.Man müsse…