Er liebt große Ankündigungen.Er liebt Townhall Meetings.Er liebt interne Videos und Hochglanz-Präsentationen. Er sammelt Sichtbarkeit.Er steht vorne.Er erklärt.Er inszeniert. Er erzählt...

Er wirkt besonnen.Er wirkt rational.Er wirkt erfahren. Er ist kein Gegner von Lean.Im Gegenteil.Er unterstützt es.Zumindest theoretisch. Er argumentiert mit Risiko.„Wir dürfen jetzt nicht alles auf...

Er liebt Dramatik.Er liebt Sonderschichten.Er liebt Rettungsaktionen. Wenn eine Maschine ausfällt und jemand bis 23 Uhr bleibt, steht er am nächsten Morgen da:„Großartige Leistung.“„Ohne euch hätten...

Er liebt Dashboards.Er liebt Ampelsysteme.Er liebt Kennzahlen auf Management Ebene. Er spricht von Transparenz.Aber meint Reporting. Er schaut auf Zahlen.Nicht auf Prozesse. Er glaubt, Führung...

Ein häufiges Exemplar seiner Art.Er wirkt pragmatisch.Er wirkt aktiv.Er wirkt strukturiert. Er liebt Werkzeuge.5S.A3.Kanban.Shopfloor Management. Er sammelt Methoden.Und rollt sie sauber...

Er spricht über Haltung.Er spricht über Mindset.Über Bewusstsein. Er lädt Lean emotional auf.Workshops fühlen sich gut an.Es wird viel genickt.Viel zugestimmt. Er erzeugt ein Gefühl von...

Er kennt die Literatur.Er zitiert Studien.Er argumentiert mit Quellen. Er erklärt, wie Lean „eigentlich“ gemeint ist.Er sagt:„Das ist nicht Lean konform.“„Das widerspricht dem ursprünglichen Prinzip.“...

Er spricht ehrfürchtig von Toyota.Er zitiert Ohno.Er sagt:„Bei Toyota würde das nie passieren.“„So macht man das in Japan.“„Wir müssen das nur konsequent kopieren.“ Er sieht Toyota als Blaupause.Als...