Er liebt das Bild des Lean Hauses.
Säulen.
Dach.
Fundament.
Er investiert viel Zeit in die grafische Darstellung.
Er hängt große Poster auf.
Er entwickelt ein eigenes Produktionssystem.
Mit Logo.
Mit Leitbild.
Er spricht über „unsere Lean Philosophie“.
Alles sieht durchdacht aus.
Alles wirkt professionell.
Aber wenn man ihn fragt:
„Welche strategischen Ziele wollen wir damit konkret erreichen?“
Wird es still.
Oder abstrakt.
Er startet Methoden, weil sie in den Tempel passen.
Nicht weil sie ein konkretes Problem lösen.
Warum machen wir das eigentlich?
Und genau darauf gibt es keine klare Antwort.
Es entstehen Prioritätenkonflikte.
Strategische Projekte ziehen in eine Richtung.
Lean in eine andere.
Lean wird zur Zusatzaufgabe.
Zum Rucksack, den jeder mit sich herumträgt.
Weil die strategische Klarheit fehlt, wird Lean zum Selbstzweck.
Man macht Lean.
Aber man erreicht nichts.
