Er treibt regelmäßig die nächste Lean Sau durchs Dorf.
Lean reicht ihm nicht.
Es muss immer etwas Neues sein.
Green Lean.
Digital Lean.
Agile Lean.
Lean 4.0.
Er kann Lean nicht einfach Lean lassen.
Er verkauft Lean wie ein Saisonprodukt.
Frühjahrskampagne.
Herbstoffensive.
Er glaubt, durch neue Begriffe entsteht neue Substanz.
Er liebt PowerPoint mit Buzzwords.
Er liebt Trendbegriffe.
Also wird Lean ständig neu lackiert.
Aber selten wirklich umgesetzt.
Die Mitarbeiter sind maximal verwirrt.
Was gilt jetzt eigentlich?
Das von letztem Jahr?
Oder das neue Programm?
Lean wird nicht vertieft.
Lean wird umetikettiert.
Es entsteht Trend Müdigkeit.
Die Beteiligung sinkt.
Die Skepsis steigt.
Und irgendwann kommt der Zynismus:
„Was kommt als nächstes?“
Viele warten einfach ab.
Bis die nächste Sau durchs Dorf getrieben wird.
Und oft verschwindet der Agrarwirtschaftler genau dann.
Seine Halbwertszeit endet mit dem Programm.
