Ein häufiges Exemplar seiner Art.
Er wirkt pragmatisch.
Er wirkt aktiv.
Er wirkt strukturiert.

Er liebt Werkzeuge.
5S.
A3.
Kanban.
Shopfloor Management.

Er sammelt Methoden.
Und rollt sie sauber aus.
Checklisten.
Standards.
Audits.
Alles ist da.

Nur eines fehlt: Wirkung.
Er behandelt Symptome.
Nicht Ursachen.
Er arbeitet an der Oberfläche.
Aber nie am Engpass.

Lean wird zur Pflichtübung.
Listen führen.
Boards pflegen.
Audits bestehen.

Aber kaum jemand versteht, warum.
Die großen Probleme bleiben bestehen.

Liefertermine werden gerissen.
Qualität schwankt.
Durchlaufzeiten bleiben hoch.

Und trotzdem heißt es:
„Wir haben doch alles eingeführt.“

Die Organisation entwickelt sich nicht.
Es gibt Aktivität.

Aber keine Transformation.
Der kulturelle Wandel bleibt aus.

Der Oberflächenoptimierer bewegt viel.
Aber verändert wenig.