Ich habe auf dem LATC der Lean Knowledge Base über die 12 Archetypen dysfunktionaler Lean Manager gesprochen.
Und ehrlich gesagt, hatte ich mit Interesse gerechnet.
Aber nicht mit dieser Resonanz.
Nach dem Vortrag wurde es konkret.
Sehr konkret.
„Der Pseudo Japaner sitzt bei uns in der ersten Reihe.“
„Unser Blaulicht Bewunderer ist jeden Tag im Einsatz.“
„Der Kulissenbauer hat bei uns gerade Hochkonjunktur.“
Das war unterhaltsam.
Aber gleichzeitig auch ein klares Signal.
Diese Archetypen sind keine Einzelfälle.
Sie sind in vielen Organisationen Realität.
Und genau das ist einer der Hauptgründe, warum Lean Initiativen ins Stocken geraten.
Nicht wegen fehlender Methoden.
Sondern wegen schlechten Verhaltensmustern.
Die gute Nachricht ist jedoch:
Diese Muster sind erkennbar.
Und damit auch veränderbar. 💡
Deshalb habe ich mich entschieden.
Ich werde in den nächsten Wochen jeden dieser 12 Archetypen einzeln beleuchten.
Konkret.
Praxisnah.
Und mit klaren Hinweisen, woran Sie ihn erkennen.
Starten werde ich mit einem Archetypen, den fast jeder sofort erkennt.
Bleiben Sie dran. 😉
