Haben Sie schon mal ein Produktionssystem gesehen, bei dem nicht klar wird, warum bestimmte Lean-Methoden überhaupt eingeführt werden oder welche Ziele damit erreicht werden sollen? Das ist leider keine Seltenheit. 🤷‍♂️❓

Oft wird ein Haus 🏠 oder Tempel ⛩️ „gebaut“, um die Methodensammlung visuell darzustellen. Doch Hand aufs Herz: Wie oft haben Sie genau dieses Schema schon gesehen? Es wirkt austauschbar, wenig individuell, und in vielen Fällen fehlt die Verbindung zum tatsächlichen Geschäftsalltag.

Richtig problematisch wird es, wenn eine Produktionsstrategie parallel zu einem Produktionssystem existiert – ohne klare Verzahnung. 🔄 Die Frage bleibt unbeantwortet: Wie greifen beide ineinander?

Eine starke Strategie gibt Antworten. ✅ Sie zeigt, wie und mit welchen Mitteln konkrete Ziele erreicht werden sollen – und vor allem: warum. Mit so einer klaren Strategie braucht es kein separates Produktionssystem. Denn die Strategie selbst wird zur Anleitung und zum Orientierungspunkt für das gesamte Unternehmen. 🗺️

Wie sehen Sie das? 👀 Wer setzt auf eine durchdachte Strategie? 💬👇

Author: Jörg Cwojdzinski