Archetyp #03 dysfunktionaler Lean Manager: Der Kulissenbauer 🎭

Er liebt das Bild des Lean Hauses.Säulen.Dach.Fundament.Er investiert viel Zeit in die grafische Darstellung.Er hängt große Poster auf.Er entwickelt ein eigenes Produktionssystem.Mit Logo.Mit Leitbild.Er spricht über „unsere Lean Philosophie“.Alles sieht…

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Archetyp #02 dysfunktionaler Lean Manager: Der Agrarwirtschaftler 🐖

Er treibt regelmäßig die nächste Lean Sau durchs Dorf.Lean reicht ihm nicht.Es muss immer etwas Neues sein.Green Lean.Digital Lean.Agile Lean.Lean 4.0.Er kann Lean nicht einfach Lean lassen.Er verkauft Lean wie…

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Archetyp #01 dysfunktionaler Lean Manager: Der Pseudo Japaner 🎎

Er wirft mit Begriffen um sich, als wären sie Kompetenzbeweise.Monozukuri.Karakuri.Genchi Genbutsu.Nemawashi.Er liebt es, japanische Begriffe korrekt auszusprechen.Und noch mehr liebt er es, andere dabei zu korrigieren.Er benutzt Begriffe als Statussymbol.Er…

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Nach meinem Vortrag auf dem LeanAroundTheClock kamen die Teilnehmer mit einem Satz immer wieder auf mich zu. „Den kenne ich auch.“ 😅

Ich habe auf dem LATC der Lean Knowledge Base über die 12 Archetypen dysfunktionaler Lean Manager gesprochen.Und ehrlich gesagt, hatte ich mit Interesse gerechnet.Aber nicht mit dieser Resonanz.Nach dem Vortrag…

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Warum es mutiger ist, sich Feedback von seinem Team zu holen, als es zu geben. 🎯

In vielen Unternehmen ist Feedback von oben nach unten selbstverständlich.Aber umgekehrt? 🤔Dass Mitarbeitende ihre Führungskraft beurteilen?Für viele noch immer ein Tabu. 🚫Dabei habe ich in meiner Laufbahn genau damit die…

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Wie überzeugt man Führungskräfte von nachhaltigen Lösungen statt „Feuerwehraktionen“? 🚒

Mein letzter Beitrag darüber, warum Unternehmen kein Lean Management einführen, hat eine große Resonanz erhalten. Vielen Dank für eure spannenden Kommentare und Anregungen! 🙌Eine anschließende Umfrage hat gezeigt, dass neben…

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Warum setzen Unternehmen trotz Fachkräftemangels nicht auf Lean Management ? 🤔

Oft genug wird hier darüber diskutiert, dass mittels mehr betrieblicher Exzellenz dem Fachkräftemangel entgegengewirkt werden kann. Aber warum gibt es dann immer noch Unternehmen, die kein Lean-Management eingeführt haben?Die Top3-Gründe aus…

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