Er schaut auf die Zahlen.Umsatz stabil.Marge solide.Auslastung hoch.Für ihn läuft es.Sein Lieblingssatz:„Never change a running system.“Er vergleicht sich mit dem Durchschnitt.Nicht mit dem Besten.Er misst Erfolg am aktuellen Ergebnis.Nicht an…
Zwei Abteilungen. Zwei Ziele. Ein Konflikt. ⚠️Wenn der Einkauf Lieferanten nur nach dem günstigsten Angebot auswählt, sind Qualitätsprobleme oft vorprogrammiert.Liefertreue? Ungewiss.Produktionsstopps? Möglich.Kundenzufriedenheit? Gefährdet.Ich habe mehrfach in der Praxis erlebt, dass…
Weil sie auf den ersten Blick harmlos wirken.Sie buchen automatisch den Materialverbrauch. Rückwirkend nach Fertigstellung. 🕰️Was effizient klingt, wird im Lean-Kontext schnell zur Falle ⚠️Denn: Retrograde Buchungen verschleiern die Realität…
Lange Zeit waren sie das Feindbild: Bestände. Kapitalbindung. Verschwendung.Dann kamen Corona und die Folgekrisen.Plötzlich galten genau diese Bestände als Wettbewerbsvorteil.Wer „zu viel“ auf Lager hatte, war auf einmal der Held.Lieferfähig…
VMI (Vendor Managed Inventory) oder auf gut Deutsch: lieferantengesteuerte Bestände ist immer noch ein unterschätztes Beschaffungsmodell.Dabei kann es genau dort glänzen, wo viele Einkaufsabteilungen ins Schwitzen geraten: bei A-Teilen mit…
Es gibt immer noch Unternehmen, die nicht mit Warengruppenstrategien arbeiten.Und ja, das ist in etwa so, als würde man ohne Kompass segeln. 🧭Dann fehlt der Blick fürs Ganze und damit…
Durch den Einsatz von VMI gibt man dem Lieferanten mehr Verantwortung und Freiheiten in der Steuerung der Nachbelieferung von Material in das Kundenlager.In der Regel durch ein IT-System teilt man…