Er wirkt besonnen.
Er wirkt rational.
Er wirkt erfahren.
Er ist kein Gegner von Lean.
Im Gegenteil.
Er unterstützt es.
Zumindest theoretisch.
Er argumentiert mit Risiko.
„Wir dürfen jetzt nicht alles auf den Kopf stellen.“
„Das haben wir schon einmal probiert.“
„Man muss auch die Kirche im Dorf lassen.“
Er findet immer einen guten Grund, warum es gerade nicht passt.
Budget.
Marktsituation.
Personalengpässe.
Timing.
Alles klingt nachvollziehbar.
Alles klingt vernünftig.
Und genau deshalb passiert nichts.
Es entsteht Innovationsmüdigkeit.
Ideen werden eingebracht.
Geprüft.
Verschoben.
Vertagt.
Engagierte Kollegen werden gebremst.
Irgendwann ziehen sie sich zurück.
Es entsteht Resignation.
Die Organisation lernt:
Veränderung ist hier nicht gewollt.
Und so entsteht Schritt für Schritt Veränderungsresistenz.
Der Stillstandsarchitekt schützt Stabilität.
Aber verhindert Entwicklung.
Stillstand wirkt sicher.
Ist aber oft das größte Risiko.
