Er schaut auf die Zahlen.
Umsatz stabil.
Marge solide.
Auslastung hoch.
Für ihn läuft es.
Sein Lieblingssatz:
„Never change a running system.“
Er vergleicht sich mit dem Durchschnitt.
Nicht mit dem Besten.
Er misst Erfolg am aktuellen Ergebnis.
Nicht an zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit.
Er glaubt:
Lean ist etwas für Unternehmen in der Krise.
Nicht für Gewinner.
Es entsteht Selbstzufriedenheit.
Warum sich verbessern, wenn es doch reicht?
Der Anspruch sinkt.
Die Ambition verschwindet.
Probleme werden kleiner gemacht.
Nicht größer gedacht.
Es entsteht eine trügerische Sicherheit.
Während intern Zufriedenheit herrscht, entwickeln sich andere weiter.
Und genau das wird zu spät erkannt.
Der Komfortkapitän steuert bei ruhiger See.
Und glaubt, das bleibt so.
Er sichert die Gegenwart.
Und gefährdet die Zukunft.
