Zwei Abteilungen. Zwei Ziele. Ein Konflikt. ⚠️
Wenn der Einkauf Lieferanten nur nach dem günstigsten Angebot auswählt, sind Qualitätsprobleme oft vorprogrammiert.
Liefertreue? Ungewiss.
Produktionsstopps? Möglich.
Kundenzufriedenheit? Gefährdet.
Ich habe mehrfach in der Praxis erlebt, dass Einkauf und Produktion mit unterschiedlichen und im Konflikt stehenden Zielen versehen wurden.
Daher habe ich schon früh den Einkauf und die Produktion in einem Verantwortungsbereich zusammengeführt.
Die Beschaffungsorganisation trägt die volle Verantwortung:
✅ für die Kosten
✅ für die Qualität
✅ für die Liefertreue der Lieferanten
Und die Produktion ist aktiv beteiligt:
➡️ bei Make-or-Buy-Entscheidungen
➡️ bei der Lieferantenauswahl 🤝
Das sorgt nicht nur für mehr Verlässlichkeit.
Sondern auch für bessere Zusammenarbeit und effizientere Prozesse.
Ein Materialpreis ist eben nicht alles. 💡
Wie läuft es bei Ihnen?
Ist Ihre Produktion bei Beschaffungsentscheidungen eingebunden?
