Mein letzter Beitrag darüber, warum Unternehmen kein Lean Management einführen, hat eine unerwartet große Resonanz erhalten. Vielen Dank an alle, die ihre Perspektiven und Erfahrungen geteilt haben! 🙌
Eine anschließende Umfrage hat gezeigt, dass ein häufiger Grund für die fehlende Implementierung von Lean Management darin liegt, dass 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝘃𝗼𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝗲𝗻. Das ist eine spannende Erkenntnis – und auch eine große Herausforderung, denn die Unterstützung der Führungskräfte ist entscheidend, um Lean erfolgreich umzusetzen.
👉 𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ü𝗯𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝗲𝗻?
Hier sind einige Ansätze, die helfen können:
𝗗𝗲𝗻 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗲𝗶𝗳𝗯𝗮𝗿 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 📊
Präsentiere Beispiele aus der Praxis, idealerweise aus derselben Branche. Zeige, wie andere Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen durch Lean erfolgreich wurden. Schlage die Teilnahme an einer Veranstaltung vor, in der gute Best Practice Beispiele gezeigt werden. (beispielsweise der Fabrik des Jahres Kongress)
𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻𝘀 𝗮𝘂𝗳𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻 ⏱️
Starte mit einem kleinen Pilotprojekt in einem Bereich, der sichtbare Ergebnisse liefern kann. Wenn erste Erfolge schnell sichtbar werden, steigert das die Akzeptanz und weckt Interesse an einer breiteren Implementierung.
𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗔𝗿𝗴𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 🌱
Zeige, wie Lean nicht nur die Zahlen verbessert, sondern auch das Arbeitsumfeld für Mitarbeiter erleichtert und ihre Motivation steigert. Betone den langfristigen Beitrag zur Unternehmenskultur.
𝗘𝗻𝗴𝗽ä𝘀𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 ⚠️
Verdeutliche, welche Risiken bestehen, wenn man mögliche Potenziale nicht hebt – insbesondere im Hinblick auf Fachkräftemangel und Wettbewerbsfähigkeit.
Welche weiteren Ansätze oder Erfahrungen habt ihr, um Führungskräfte vom Potenzial von Lean Management zu überzeugen? 💬 Ich freue mich auf eure Meinungen und Anregungen!
