In vielen Unternehmen ist Feedback von oben nach unten selbstverständlich.
Aber umgekehrt? 🤔
Dass Mitarbeitende ihre Führungskraft beurteilen?
Für viele noch immer ein Tabu. 🚫
Dabei habe ich in meiner Laufbahn genau damit die wertvollsten Erfahrungen gemacht. 💬
Ich durfte viele strukturierte, moderierte Feedbackgespräche mit meinen Teams führen, auch in globalen, interkulturellen Kontexten.
Gerade dort, wo kulturelle Unterschiede oft zu Unsicherheiten führen, war dieses Format besonders wirksam.
Nicht, weil es immer angenehm war.
Sondern weil es ehrlich war.
Weil es Raum geschaffen hat, um über Erwartungen, Wahrnehmungen und Missverständnisse zu sprechen.
Und weil es Vertrauen fördert. 🤝
Die Methodik im Laufe der Jahre immer wieder anzupassen, hat zusätzlich neue Impulse gegeben. 💡
Denn: Führung verändert sich. Und Feedback muss mitwachsen.
Eine offene, vertrauensvolle Führungskultur entsteht nicht durch PowerPoint-Folien oder neue Leitsätze.
Sondern durch Mut.
Und durch den ehrlichen Blick in den Spiegel, den das Team einem zeigt.
Wie wird bei Ihnen Feedback an Führungskräfte organisiert?
