Es gibt immer noch Unternehmen, die nicht mit Warengruppenstrategien arbeiten.
Und ja, das ist in etwa so, als würde man ohne Kompass segeln. 🧭
Dann fehlt der Blick fürs Ganze und damit die Grundlage für gezielte Lieferantenentwicklung, Kostenoptimierung und Risikovermeidung. 👀
Stattdessen erlebe ich oft:
🔥 Ad-hoc-Verhandlungen
🤝 Partnermanagement ohne Richtung
🎯 Ziele, die nie formuliert wurden
📉 Einsparpotenziale, die Jahr für Jahr ungenutzt bleiben
🕸️ Lieferantenportfolios, die planlos gewachsen sind
🛠️ Maßnahmen, die nur Symptome behandeln
👉 Was gehört für Sie in eine gute Warengruppenstrategie?
👉 Welche Erfahrungen haben Sie mit der Umsetzung gemacht?
