Lean Management lebt für mich nicht von starren Regeln oder dem Zelebrieren von Japonismen 🗾, sondern von der Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und gemeinsam echte Veränderungen zu schaffen. Wer Lean nur als Wissenschaft oder exklusives Expertenwissen behandelt, verliert den Zugang zu dem, was wirklich zählt: die Menschen und ihre Motivation, sich aktiv für eine starke Lean-Kultur einzusetzen 🧑🤝🧑.
🔍 Keine Methoden um der Methoden willen
Viele Lean Manager folgen der „reinen Lehre“ – Methoden wie 5S oder Kanban werden eingeführt, ohne das „Warum“ zu hinterfragen. Für mich stehen die Ziele immer im Vordergrund: Lean muss mit der Unternehmensstrategie verzahnt sein, nicht isoliert angegangen werden 🎯.
🎨 Kreative Lösungen statt starrem Lean-Dogma
Lean ist kein starres Dogma, sondern ein flexibles Werkzeug. Regeln dürfen gebrochen werden, wenn individuelle Ansätze sinnvoller sind als Schema F. Außerdem bin ich ein Verfechter von schnellen Experimenten und iterativem Lernen 🧪. Perfektion ist nicht das Ziel – es geht darum, stetig besser zu werden und echte, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen!
💡 Transparenz statt Rätselhaftigkeit
Lean darf kein „Geheimwissen“ sein. Alle eingesetzten Methoden müssen für jeden Beteiligten nachvollziehbar und verständlich sein. Transparenz schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass Lean wirklich gelebt wird – ohne Nebel voller japanischer Begriffe 🔐.
Wie sehen Sie das?
