Lange Zeit waren sie das Feindbild: Bestände. Kapitalbindung. Verschwendung.

Dann kamen Corona und die Folgekrisen.
Plötzlich galten genau diese Bestände als Wettbewerbsvorteil.
Wer „zu viel“ auf Lager hatte, war auf einmal der Held.
Lieferfähig trotz globalem Chaos.

➡️ In Wahrheit sind sie schlicht ein Spiegel des Prozesses.
Sie zeigen ungeschminkt Unzulänglichkeiten auf.

Wenn jedoch ein Produktionsprozess über einen Supermarkt entkoppelt wird, weil der Gesamtprozess noch nicht reif genug für eine Just-in-Time Synchronisation ist, dann ist das ok.

Wenn eine labile Zulieferkette über eine klar definierte und überwachte Materialbestandsreichweite abgesichert wird, so ist das genauso ok.

Bestände sind keine Sünde. Sie sind Symptom. ❗
Und genau deshalb wertvoll.
Denn sie machen sichtbar, woran wir arbeiten müssen.

👉 Was ist Ihre Haltung zu Beständen? Mittel zur Steigerung der Resilienz?
Ich freue mich auf Ihre Sicht!

Author: Jörg Cwojdzinski